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从本文脱手先容S&OP实施门径先容：开云kaiyun下载官网手机版

第一步即是由S&OP方法团队向公司的经管团队进行初步简报。

这频繁是由S&OP众人主捏的会议，需要向经管层团队传递以下信息：

1、S&OP的才调：S&OP的作用，怎么责任？以及对公司的价值。

2、将S&OP的才调与公司现存业务痛点匹配，来处治企业痛点。包括企业吝啬的实时委用率，工场运行后果，库存水对等关联绩效是否有短板。

3、了解S&OP与现存经过的各别。

4、 了解经过是怎么实施的，以及对公司的一般条目，终点是对扩充团队的条目。

5、如若可能的话，作念出理智的决定来实施 S&OP。

如若有筹议层好像详情S&OP的价值，不错径直跳过简报层。

第二步、培训

花本事学习S&OP有两个主要原因。一个是让东谈主们更多地了解这个过程，这么让参与者学习并风物实施。其次，培训为将参与S&OP成员建立了一个通用的框架、不雅点和术语。

这一步由S&OP 众人相易，应该波及扫数将参与S&OP 的东谈主——高层经管东谈主员、中层经管东谈主员和其他东谈主，举例臆测分析师、销售东谈主员、筹画东谈主员和退换员。

第三步、有筹议是否实施

在简报适度，需要尽快作念出决定：是否继续S&OP项目的下一步。

这一步不是详情实施扫数产物线的决定，而是甘心进行下一步：在继承一组或多组产物系上开辟和扩充的Pilot试点。通过Pilot裁减低风险和裁减资本。

是以作简报后，会有三种情况：：

1. 不祥情甘心：作念一次高管简报。高层不祥情S&OP价值，而不继续方法。

2. 半知情甘心：作念一个现场试点。高管对S&OP 有一定的了解，但不笃信价值。这时要决定：是否进行下一步。最方便、低风险的模样是进行方法试点。

3. 充分知情的甘心：如若S&OP简报好像让高管阐发S&OP的价值开云kaiyun下载官网手机版，风物进入一起资源作变革。或者pilot试点后，考据了价值。经管团队已脱手全面实施。